第50节 (第2/3页)

  ??“donald，早。”

    ??“唐宁，报告完成了？”

    ??同事部快步走进来，声音明亮的打着招呼。

    ??“是，和各位再做最后一次确认。”唐宁从电脑里抬起头来，向同事们微笑着颔首招呼。

    ??“效率不错。”薛涛赞许的点了点头。

    ??招呼过后，各人便拿了电脑坐了下来，在收了唐宁的邮件后，然后一一回了过去，对于报告与己相关部分内容进行分别进行确认。并对其中部分有异议的结果进行澄清与说明。

    ??大约一小时的时间，唐宁汇总完所有的意见，修改了报告的总述后，将电子文件发给了夏千语。

    ??*

    ??10点差20分，唐宁回到公司。稍事整理后，在10点差5分的时候，去到夏千语的办公室。

    ??“他们对之前的推进做了大量的分析，这次我过去，他们的配合度也很好，好到我都有些不习惯了。”唐宁将纸质资料递给夏千语，诚恳的说道。

    ??“你习惯项安的刁难和行政部的套路？”夏千语接过资料，示意他坐下后，边看边说道。

    ??“也不是，只是以为会配合、但不会这么尽心。”唐宁如实说道。

    ??“他们的配合是真正职业的态度。在职场上你可以不喜欢一个人、甚至连话都不想与他多说，但只要涉及工作配合，便再无私人喜好，必须全力专业周全。”夏千语淡然说道。

    ??“所以他们的工作方式是正常的，而项安与行政部则不够职业，是吗？”唐宁看着夏千语问道。

    ??“所以项安会被淘汰、所以行政部永远进入不了项目的核心。”夏千语轻轻点头。

    ??“我知道了。”唐宁低头将夏千语的话记在了笔记本上－－在职场上不是每个人都职业，以至于我们会以为，不职业的那个才是常态；而职业的那个竟让我们感动感激。

    ??但无论别人如何，我们自己却必须知道什么才是职业的态度。

    ??*

    ??“你的意思是，表面上每项进度都在计划中，但深入到每一项工作里，进度与计划的差距非常大，按这种效率和质量持续下去，新的团队无法达到业绩要求，甚至连基本业务能力也达不到，是吗？”夏千语调出刚看过的电子文件，将手中的纸质资料递回给唐宁，看着他问道。

    ??“是的。”唐宁站了起来，身体向着夏千语那边微微倾斜着，接过资料后翻开到组织改革那一项对她说道：“组织确实按后期的业务规划方向调整了，组织结构图、职位结构图、人员名单表，也都一一对应起来。”

    ??“但这仅仅是形式上的，每个部门的职位任务表都是孤立的，部门与部门之间、职位与职位之间的工作关第完全没有链接流程；”

    ??“当然这只是对内，sop部门解释是正在做，现在还在做的话，已经滞后于计划要求了；而外部的工作程序流转，只有工作清单，没有打算做流程图。”

    ??“所以说，看起来似乎已经完成了，但实际上－－差距很大。没有业务流程的组织，要如何推进接下来的业务改革呢？”

    ??唐宁面色凝重的看着夏千语－－业务流程是地基，连地基都没有，怎么建房子？

    ??“他们给的原因你不认同？”夏千语对他的分析算是满意。

    ??“对。”唐宁伸和翻开另一页，指着其中一个图表对夏千语说道：“你看，这是商务部的内部流程草稿，完全没有新业务模式的计划与思路。”

    ??“我记得你给肖总的业务运作指导书里很重要的一条是：新项目的业务增加临时办公环境的打造。你看，工程部的整建设计已经做了修订，而商务部却没有对于这项业务的招商计划。”

    ??“所以这不是时间和效率的问题，是根本不懂新业务模式的问题。”说到这里，唐宁